成本管控之工业篇—分析梳理工艺流程创效益

  一家企业想要赚钱,不外乎做好如下两点:挣钱的能力和花钱的艺术。也就是做好开源节流。做好“节流这门学问,同样能为企业带来可观的经济效益!

  如果你驾驭不了成本核算,没有悟透真谛,不能正确的反映产品真实成本,那你的成本数据就是“算”出来的。对企业分析、生产管理、经营决策用处不大甚至会起误导作用。

  如果你能真实了解企业的生产工艺与流程,能准确的反映各产品生产成本,那你的成本就不是“算”出来的,而是对企业成本体系、决策、管理、执行的真实反映!

  成本准确的基础上对产品工艺与流程进行分析,可以更有效的发挥财务的价值,为企业创造更多的效益。

  如一家企业生产ABC三种产品,由于财务人员从不下车间,对生产工艺、作业生产流水线等实际情况不了解,误以为三种产品月末在产品非常少,可以忽略不计,将三种产品当月发生成本在月底进行分摊时,全部计入产成品。

  三种产品实际上B产品与C产品月末在产品相对少,分别为6%和4.92%,而A产品月末在产品高达18.95%。我们来计算一下影响到底会有多大:

  如当月A、B、C三种产品成本分别发生500万、620万、800万,生产数量分别为100万个、125万个、80万个。月初没有在产品。A产品售价9元,B产品售价8.5元,C产品售价17.5元。当月A产品销售120万个,B产品销售100万个,C产品销售90万个。

  B产品按财务人员核算当月销售毛利=100*(8.5-4.96)=354万元

  我们再分别对三种产品工艺和流程进行分析梳理。通过对生产工艺、流程等进行分析梳理,并与技术人员反复论证得出结论:

  A产品的a原料厚度可以减少2毫米,不仅不会影响产品质量,反而外观更加精致;第三道工序单件产品时间可以缩短5分钟;

  A产品月平均生产量为100万个,a原料厚度减少2毫米可以节约成本0.15元/个,年节约 180万元 (100*0.15元*12);第三道工序单件产品时间缩短5分钟,人工成本按70元/小时计算,年节约人工成本1000小时,年节约7万元。合计年节约成本187万元。

  B产品半成本单位成本为3.95元/个,企业实际贷款年利率6%,年节约财务费用33.18万元(140*3.95*6%)。

  C产品月平均生产量为80万个,月降低2%废品率年节约成本182.55万元(80*2%*9.508*12)

  如果您能与企业的经营战略结合起来,上升到成本战略的高度,提升对上游供应商的议价能力,对市场的引导能力,合理预测销量,实行精益管控,我敢保证,还可以为企业创造更多的经济效益!

  核算不能为企业创造效益,但成本分析与管控可以创造效益!返回搜狐,查看更多

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